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Margem de contribuição: essa venda vale a pena?

Márcio Holm · Invalid Date · 5 min de leitura

Margem de contribuição: essa venda vale a pena?

Vender mais nem sempre significa ganhar mais. Existe uma diferença entre faturamento e resultado que muitas empresas só descobrem no fim do mês, quando o caixa não fecha.

A margem de contribuição é o número que separa uma venda que vale a pena de uma venda que consome a empresa. Neste artigo, você vai entender o que ela é e como calculá-la sem planilha complicada.

O que é margem de contribuição

Margem de contribuição é o quanto uma venda deixa na empresa depois de pagar os custos variáveis dela — ou seja, os custos que só existem quando a venda acontece:

  • Custo do produto ou da mercadoria
  • Impostos e taxas sobre a venda
  • Comissões do time comercial
  • Frete e embalagem
  • Custos de entrega e atendimento variáveis

Se uma venda de R$ 100 tem R$ 60 de custos variáveis, a margem de contribuição é R$ 40. Esses R$ 40 é que pagam as despesas fixas da empresa — e, depois disso, viram resultado.

O engano do faturamento alto

Quando a empresa cresce vendendo com margem baixa, ela precisa de cada vez mais volume para pagar a mesma estrutura fixa. Chega um ponto em que o esforço de vender mais não compensa o que sobra.

Na prática, vemos três sintomas clássicos de margem apertada:

  • Descontos dados sem saber o impacto no resultado de cada venda
  • Mix de produtos onde os mais vendidos são os menos rentáveis
  • Crescimento de faturamento com caixa pior no fim do mês

Como calcular sem complicação

Comece pequeno: escolha os três produtos ou serviços que mais vendem e calcule a margem de cada um. Para cada venda, subtraia do preço todos os custos que só existem por causa dela.

Depois, responda: a venda que a equipe mais promove é a que tem a melhor margem? Na maioria das empresas, não é. Ajustar esse detalhe costuma valer mais do que qualquer aumento de verba de marketing.

Margem e aquisição andam juntas

A margem de contribuição é a outra metade da conversa sobre CAC: é ela que diz quanto do cliente conquistado sobra para a empresa. O investimento em aquisição só faz sentido se a margem dos clientes novos cobre esse custo.

Se você quer crescer com mais clareza, calcule a margem de contribuição dos seus principais produtos, compare com o custo de aquisição e descubra onde o resultado está realmente sendo construído.

Sobre o autor

Márcio Holm

Fundador e Diretor de Estratégia

Fundador da NorthWay. Assessora pequenas e médias empresas a conectar planejamento, marketing, vendas e gestão a um objetivo empresarial claro.

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